Internationale Entwicklungsgruppe „Autonomes Fahren“ nach SAFe
Im hochinnovativen Umfeld des autonomen Fahrens haben wir eine über 3 Kontinente verteilte Entwicklungsgruppe nach dem Scaled Agile Framework (SAFe) aufgebaut und koordiniert.
Die Ausgangslage
Ein global verteiltes Entwicklerteam (ca. 600 Personen) arbeitete an vier Schlüsseltechnologien in einem hochkomplexen System. Unterschiedliche Zeitzonen, Fachdomänen und die Produktkomplexität erforderten ein stringentes, skalierbares Arbeitsmodell.
Unser Auftrag
Ein agiles, übergreifendes Framework etablieren, das alle Ebenen und Systemelemente synchronisiert, schnelle Iterationen ermöglicht und gleichzeitig die Gesamtintegration sichert.
Das Vorgehen: Skalieren. Integrieren. Befähigen.
- SAFe-Implementierung: Adaption des Scaled Agile Framework als Startmodell für Agile Release Trains (ARTs).
- Solution Train & PI Planning: Einführung einer zusätzlichen Koordinationsebene („Solution Train“) und quartalsweises Integrated PI Planning für alle Teams und Komponenten.
- Key-Rollen-Besetzung: Temporäre Übernahme von Rollen wie Solution Train Engineer, Release Train Engineer und Agile Master durch Successfactory-Experten.
- Coach-the-Coach: Transfer des Know-hows in die Kundenorganisation durch gezielte Schulungen und Mentoring der internen Change-Agents.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat duis aute irure dolor in reprehenderit.
John Doe, CEO of company
Success Factors
01. 600 agile Entwickler:
Einheitlicher Arbeitsmodus über drei Kontinente
02. Vier Schlüsseltechnologien:
Integriert zu einem funktionsfähigen Gesamtsystem
03. Quarterly PI Planning:
Transparente, gemeinsame Planung und Review aller Systemkomponenten
04. Nachhaltiger Wissenstransfer:
Interne Coaches gestärkt für eigenständiges Fortführen
Unser Beitrag
Mit unserem „Move to Improve“-Ansatz haben wir die Autonomes-Fahren-Gruppe in ein hochskalierbares, agiles Ökosystem transformiert. So sind Geschwindigkeit, Qualität und Innovationskraft in Einklang gebracht – und Ihre Teams fit für die Herausforderungen der Mobilität von morgen.
Agilität endet nicht mit Prozessen. Sie beginnt mit gemeinsamer Verantwortung und gelebter Transparenz.
Dr. Oliver Jöbstl
Transformation beginnt nicht mit Technologie. Sie beginnt mit smarter, datengetriebener Zusammenarbeit.
Verwandte Success Stories
- Increase Innovation Power
B&R: Transformation zur agilen Produktorganisation (BRAFe)
- Increase Innovation Power
Robert Bosch Gruppe: Weltweite „Product Engineering“ Trainings,
- Increase Innovation Power
B&R: Transformation zur agilen Produktorganisation (BRAFe)
- Increase Innovation Power