B&R: Transformation zur agilen Produktorganisation (BRAFe)
Seit Anfang 2024 haben wir B&R dabei begleitet, die klassische HW-/SW-/Systementwicklung in ein agiles Framework zu überführen – vom ersten Konzept bis zum stabilen Echtbetrieb.
Die Ausgangslage
2023 entschied sich B&R, rund 700 Mitarbeitende aus Hardware, Software und Systementwicklung in funktionsübergreifende Produktgruppen und Wertströme zu überführen. Klare Linienorganisation und silobasierte Arbeitsweisen sollten einem agilen, DevSecOps-orientierten Setup weichen.
Unser Auftrag
Aufbau eines maßgeschneiderten „BuR Agile Framework“ (BRAFe) auf Basis von SAFe: Wir sollten das Framework adaptieren, operativ einführen und die Organisation in einen echten agilen Betrieb überführen.
Das Vorgehen: Adaptieren. Einführen. Optimieren.
- Framework-Design: Entwicklung des BRAFe-Modells als SAFe-Derivat, mit klaren Rollen für Produktgruppen, DevSecOps-Strategien und integrierten Wertströmen.
- Pilot und Roll-out: Start in ausgewählten Produktgruppen, schrittweiser Ausbau auf alle Business Units ab 01/2024.
- Key-Role Besetzung: Temporäre Übernahme von Rollen wie Release Train Engineer und Agile Master durch Successfactory-Experten für reibungslosen Start.
- Coach-the-CoachaCoach-the-Coach: Intensives Mentoring und Workshops, um intern „BRAFe-Champions“ auszubilden und Wissen nachhaltig zu verankern. : Transfer des Know-hows in die Kundenorganisation durch gezielte Schulungen und Mentoring der internen Change-Agents.
- Kontinuierliche Optimierung: Ab 04/2025 begleiten wir die fortlaufende Verbesserung des Systems und passen Prozesse an neue Herausforderungen an.
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John Doe, CEO of company
Success Factors
01. 700 Mitarbeitende
in agilen Produktgruppen und Wertströmen
02. Nahtlose DevSecOps-Integration
in alle Entwicklungsphasen
03. Modifiziertes SAFe-Framework (BRAFe)
mit starker Kunden- und Sicherheitsorientierung
04. Nachhaltiger Wissenstransfer
über den Coach-the-Coach-Ansatz
Unser Beitrag
Mit unserem „Move to Improve“-Ansatz haben wir B&R zu einem agilen Vorreiter in der Industrie 4.0 begleitet. Das BRAFe-Modell liefert nicht nur Geschwindigkeit und Qualität, sondern schafft auch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der gemeinsamen Verantwortung.
Agile Transformation ist kein Projekt. Sie ist eine Reise – und wir gestalten sie gemeinsam.
Dr. Oliver Jöbstl
Transformation beginnt nicht mit Technologie. Sie beginnt mit smarter, datengetriebener Zusammenarbeit.
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