AT&S: Operational Excellence weltweit ausgerollt

„Lean & Sigma im Fokus – Wie ein internationaler Trainingsprozess AT&S zu Spitzenleistungen führt“
Kunde
AT&S
Industrie
Industrie 1
Erbrachte Leistungen
Game Changing Strategies
Experten
Dr. Oliver Jöbstl

Was 2014 als Management-Workshop begann, hat sich zu einem globalen Operational-Excellence-Programm entwickelt, das alle Standorte von AT&S nachhaltig stärkt. 

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Die Ausgangslage

AT&S stand vor der Herausforderung, heterogene Fertigungs- und Verwaltungsprozesse über mehrere Länder hinweg effizient zu standardisieren und Verschwendung zu minimieren. 

Unser Auftrag

Ein unternehmensweites Trainings- und Befähigungsprogramm aufzusetzen, das Lean- und Six-Sigma-Methodiken ebenso vermittelt wie praktische Werkzeuge zur kontinuierlichen Prozessoptimierung. 

Das Vorgehen: Global. Methodisch. Anwendungsorientiert.

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John Doe, CEO of company

Success Factors

01. Unternehmensweite Befähigung:

Alle Standorte und Abteilungen involviert 

02. Methodenvielfalt:

Kombination aus Lean, Six Sigma und Lean Administration

03. Signifikante Einsparungen:

Fehlerkosten im zweistelligen Millionenbereich reduziert 

04. Nachhaltiger Wissenstransfer:

Interne Trainer:innen stellen langfristige Prozessverbesserung sicher

Unser Beitrag

Mit unserem „Move to Improve“-Ansatz haben wir AT&S eine solide Basis für Operational Excellence geschaffen – von standardisierten Prozessen über starke Kompetenzen bis hin zu messbaren Effizienzgewinnen. 

Exzellenz ist kein Ziel, sondern gelebter Standard. 

Dr. Oliver Jöbstl

Geschäftsführer

Transformation beginnt nicht mit Technologie. Sie beginnt mit smarter, datengetriebener Zusammenarbeit.

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